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新聞與觀點

專訪新華文軒董事長何志勇: 走融合出版之路 持續出更多能“走向未來”的好書

2020-07-02 10:53:47

從2016年“振興四川出版”工程實施開始,新華文軒出版發展就進入快車道,高速增長的業績背后,是什么樣的理念?6月30日,封面新聞記者專訪到新華文軒出版傳媒股份有限公司董事長何志勇,探析文軒出版近年高速增長背后的秘密,以及對未來的布局思路。

努力持續出能“走向未來”的好書

封面新聞:在上世紀八十年代,四川出版取得的輝煌成績,尤其是對當時出版的好書比如“走向未來叢書”,令人念念不忘。“振興四川出版”工程實施四年來,作為四川出版主力軍,新華文軒回望過去,以及展望未來,您是如何思考的?

何志勇:既然提到“振興”,那就說明,曾經很好,后來落后了,需要重整旗鼓,再現輝煌。的確,“走向未來”那一套書影響非常大,當時很多愛讀書、愛思考的青年都會看。在新時代,振興四川出版,再現輝煌。“振興”的標準是不變的:出好書。當然,這其中也有變化的東西:再現輝煌不僅僅是靠一套書或者兩套書,而是要持續出好書,出若干套能“走向未來”的好書。接下來,新華文軒將聚集高端出版資源,在繼續保持現有優勢板塊的基礎上,著力精耕社科、文藝等主流出版領域,推出一批思想性強、藝術性高、文化性深的精品項目、重點圖書、拳頭產品,占領主流文化陣地。

封面新聞:出版是一個創意、思想性比較強的行業。人才非常關鍵。你們是怎么培養編輯隊伍,培養出版家的?

何志勇:我們已經摸索處一個比較管用的辦法。首先就是,公平公開的“賽馬”機制。就是這么一群人,誰行誰不行,不能領導來決定,而是讓大家在同一個賽場上比賽,用成績來說話。讓能人在一個你追我趕的氛圍中涌現。對跑到前面的人,我們委以重任,賦予其更大的權力,給予更大的支持,給更多的資源。四年前,文軒面臨著出版人才嚴重匱乏的局面。我們丟掉靠世外高人來振興出版的空想,樹立“人才就在身邊”的理念,堅持自己的隊伍自己帶,把主要精力放在內部、放在身邊,在現有隊伍中去發現人、培養人,在市場中去檢驗人才、去歷練人才。我們堅信,將軍是打出來的,領軍人才是一步一步培養出來的。事實證明,今天,一批優秀出版人才脫穎而出,為振興出版提供了堅實的人才保障。

走融合出版之路

封面新聞:出版物跟其他商品還不完全一樣,它不光具有經濟效益,還帶有社會效益。有的書雖然銷量不高,但是它的確有比較高的閱讀價值。在你們內部衡量出版成績,有哪些綜合指標呢?

何志勇:我們這里提到三個標準。這三個標準,一本書只要符合其中一個標準就算是好書。這三個標準,就是三個認可:政府認可,以主流獎項為指標;第二個是專業認可,以行內口碑等為指標;第三個是市場認可,以讀者購買帶來的銷量為指標。

封面新聞:隨著多媒體發展,出版的終端載體已經不僅僅是紙質書,還包括音頻、視頻等形式。新華文軒在這方面是如何思考和作為的?

何志勇:堅定走傳統媒介和新興媒介,線上線下融合的出版之路。振興四川出版,我們首先把傳統這個基礎要夯實,把紙質圖書搞好。這個基礎打牢了以后,我們才有內容優勢。不管傳統出版還是新興出版,核心還是內容。基礎打牢以后,然后綜合發展多媒體方式的呈現,做好數字化出版,推出形態多樣,載體多元的出版物,包括音頻、視頻,大屏、小屏,以及承載在線讀物的電子平臺。

“沒有誰可以隨隨便便成功”

封面新聞:新華文軒目前在全國排位第7,下一步目標是繼續向更靠前排位沖,會在哪些方面發力?

何志勇:這是一個非常重大的話題。當我們位列第7,看看位列在我們前面的同行對手,每一個都非常強大。我們所能做的就是,繼續努力。向同行對手學習優點,同時也要敢于下深水,去解決自身存在的一些還未好好解決的問題。所以我說,過去四年,我們取得很不錯的成績。也付出了很多。但與過去四年走過的路相比,要繼續提高,未來的每一步路將更不容易。畢竟,沒有誰可以隨隨便便成功。每一點進步都很不容易。企業發展就是這樣。

封面新聞:這次疫情,對新華文軒的影響如何?是如何應對的?

何志勇:疫情對社會很多行業都造成影響,對整個出版、圖書、書店的影響尤其大。新華文軒也那么沒能例外。同比去年,今年1到5月份的營業額,情況的確不容樂觀。面對這個客觀情況,要一下子消除疫情帶來的負面影響,是不可能的。但是我們還是在想辦法。 目前情況正在好轉。我們努力把疫情帶來的負面影響,降到最小,就是勝利。

來源:封面新聞   https://m.thecover.cn/news_details.html?id=4597307&channelId=null

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