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新聞與觀點

在新華文軒學習貫徹黨的十九大精神 專題座談會上的講話(四川新華發行集團總裁、新華文軒董事長 何志勇)

2017-12-19 14:56:45

同志們:

今天,我們召開專題座談會,花了一整天的時間,交流學習十九大精神的體會,會議最大的特點是認真,大家都做了認真的準備,并作了認真的交流發言。我個人覺得,結合新華文軒的實際,學習十九大精神要分為三個階段,第一個階段是學習、理解;第二個階段是深入理解、聯系實際;第三個階段是掌握精髓、聯系實際、學有成效。我們現在處在第二階段初期。今天大家暢所欲言、認真交流,對進一步深入學習十九大精神,推動文軒發展將會起到重要的作用。

學習十九大精神是當前黨和國家的重大政治任務,也是我們做好工作的實際需要,十九大提出了很多新任務、新要求,同時也充滿了新機遇、新期待,所以,對我們做實際工作的同志來說,學習十九大精神不僅具有重要的政治意義,而且對于我們認清形勢、抓住機遇,站在新的高度上,謀劃文軒未來、開創發展的新局面,具有重要的現實意義。當前,我們學習十九大精神的主要任務可以概括為三句話:

第一句話是學習好,理解好。十九大報告中79次提到“文化”二字,并對文化發展提出了新定位、新使命、新任務和新要求,這充分體現出黨的十九大對文化發展的重視。學習十九大精神就要對這四個新進行深入的理解和把握。黨的十九大提出了“不忘初心,牢記使命”的要求,對于文化產業來說,最大的初心和使命就是要篤定主業、堅守主業。對于出版發行業來說就是要把書出好,把書賣好,不能因為出書有很多困難、存在很多競爭,甚至不怎么賺錢,就放棄或忽視這個主業,就不履行我們的使命職責。振興四川出版、振興實體書店,擦亮新華書店的品牌,就是“不忘初心、牢記使命”的一種重要體現。但“不忘初心、牢記使命,篤定主業、堅守主業”不是一件容易的事,在近些年中,有些發展比較好的,經濟指標比較靠前的上市出版傳媒企業,因為主業不怎么賺錢,把重心放在多元化經營上去了,出現了“雜草叢生,野蠻生長”不良現象,偏離了國家對出版傳媒企業發展方向的要求。這就告訴我們,篤定主業、堅守主業要有擔當、有智慧、有投入、有作為。

第二個句話就是宣傳好、把書做好。新華文軒是思想宣傳系統中的一員,我們有責任把十九大精神宣傳好。對于出版發行企業來說,宣傳好十九大精神的落腳點就是把書做好,主要體現在兩個方面,一方面就是把書出好,要圍繞十九大精神,推出一大批宣傳十九大精神的讀物,推出一大批能夠滿足人民群眾美好生活需要的出版物,這是我們具體的職責,不需要多說;另外一方面還要把書賣好,就是要把十九大文件及學習輔導讀物,以及《習近平談治國理政》第一卷、第二卷等相關圖書的出版發行工作做好。新華文軒獨家負責十九大文件及學習輔導讀物在四川地區的出版發行工作,這是一項光榮的政治任務,截止12月8日,我們的十九大文件及學習輔導讀物的發行量已突破607萬冊,位居全國前列,這是我們高度重視、周密部署、協同配合、扎實工作的結果。四川新華發行集團把十九大文件及學習輔導讀物的出版發行工作列為2017年十大事件的頭等大事。12月6日上午,省委宣傳部組織召開了《習近平談治國理政》第二卷的學習宣傳和使用發行工作會,并進行了相關工作部署。作為以出版發行為主業的新華文軒,要在前期工作的基礎上,繼續做好“出好書、賣好書”兩項基本工作,確保把十九大文件及學習輔導讀物、《習近平談治國理政》等相關圖書及時送到全省群眾手上。

第三句就是貫徹好、發展好。企業的使命是創造價值、謀求發展。當前,對于行文軒來說,就是要以“振興四川出版”和“振興實體書店”兩個振興為抓手,全面推動文軒企業發展,向一流文化企業邁進。目前新華文軒是四川的文化龍頭企業、西部地區的文化標桿企業,但我們不能僅僅將目光放在四川,要對標全國的企業。國家新聞出版廣電總局公布的《2016年新聞出版產業分析報告》顯示新華文軒進入上市出版傳媒企業的前十位,這對于若干年榜上無名的我們來說是巨大的鼓勵,說明我們在不斷進步的道路上。但從全國的出版傳媒企業來看,我們在增長,別的企業在以更快的速度增長。從2010年更名為新華文軒出版傳媒股份有限公司開始,我們已經從單一的發行企業轉變為全產業鏈的綜合性出版傳媒企業,不能僅僅在發行里面比,要跟綜合的、所有的上市出版傳媒企業比。出版傳媒業是一個不大的行業,新華文軒作為老牌的、全國知名的雙資本市場上市企業,前面還有九家出版傳媒上市企業在我們前面。伴隨著十九大召開,迎來了新的戰略規劃期,新華文軒要站在新時代起點上重新規劃發展戰略。需要大家坐下來,認真學習十九大精神,站在一定的高度,按照新的任務、要求,在思想碰撞、相互啟發中,共同思考、共謀發展,形成新華文軒走進新時代的新戰略。在這個過程中,我們需要特別注意三個方面的問題:

一是挑戰和對標。十九大報告中指出,中國特色社會主義進入新時代,意味著近代以來久經磨難的中華民族迎來了從站起來、富起來到強起來的偉大飛躍。剛才楊杪總經理聯系實際講到站起來、富起來、強起來的關系,我覺得聯系得很貼切。2005年組建成立,2007年香港上市后,新華文軒站起來了,全國同行矚目,一段時間走在全國位列前茅,算富起來了,與省內的文化企業相比文軒一直走在前面,保持了良好的發展態勢。十九大召開后,新華文軒面臨更多的發展機遇,現在面臨的問題就是怎么抓住機遇,加快發展。具體到工作中,就需要對標我們前面的九個上市出版傳媒企業,一個一個地實現趕超。既要從公司層面上來對標,又要從各個細分業務板塊進行對標。運營中心要從所有細分板塊包括管理方面,與九家企業進行全面對標分析,在這個基礎上,確定我們的子戰略和超越發展的路徑、舉措。文軒剛在香港上市時,在全國同行排前三位,我們現在落后了,不只是說文軒整體落后了,文軒各個細分領域都弱化、落后了。通過對標我們可以學到很多東西,得到很多啟發,可以看到差距,從而確定目標,找到思路,拿出舉措,帶動整個企業實現新的發展。

二是重點和統籌。新時代要有新作為,省委宣傳部等黨委政府部門對文軒在新時期繼續發揮四川文化產業的引領帶動作用,寄予厚望、委以重任。除了對標外,作為一個大集團化企業,我們的發展既要有重點,又要進行統籌考慮。任何事情都齊頭并進是不可能,一定是有先有后,按輕重緩急來推進工作,用重點工作來帶動整體工作。一刀切解決不好問題,一刀切會變成切一刀,可能把不該切的切掉了,所以,我們要研究、要弄清楚哪些是現在立刻要做的,哪些是緊接著要做的。今年省第十一次黨代會把“振興四川出版”上升到全省發展戰略的高度,出版業務剛好是文軒發展的一個短板,不論從省委要求,還是自身的發展而言,我們要尋求突破,在一些重點領域,率先改革,有了一些面上的成效和經驗,再逐漸推開來。工作沒有重點,就沒有亮點,沒有統籌,也就沒有整體發展,我們不斷補短板,容量就越來越大。一個艦隊的速度,不取最快的那一艘,而是取決于最慢的那一艘,把慢的速度提起來,整個艦隊的速度就能加快。公司有重點和統籌問題,各個業務板塊也要思考這個問題,要思考的重點在哪個地方,突破點在哪個地方。

三是賽馬與突破。我們率先在出版板塊實施了賽馬機制,每個月、每個季度都進行排名分析,內部在出版社之間比發展速度,看誰跑得好、跑得快,外部與全國同行比排位,看誰的位次晉升快、更靠前。通過近兩年的情況看,效果很好,不僅激發了活力,而且還出現了很多我們意想不到的情況,原來我們認為很好的出版社,在賽馬機制中表現并不好,所以說千里馬,光靠相馬是不行的,還是要通過比賽來檢驗。文軒各個業務領域都要形成賽馬格局。賽馬既要比發展的速度,又要比發展質量。跑得快的前提是跑得穩,如果光跑的快,不小心絆了一跤,就會影響速度,甚至絆瘸、絆死,就跑不了了,連參賽資格都沒有了。我們要在全公司范圍內,向各個細分領域推行賽馬機制,做好行業對標,確保穩健賽跑,找到各個領域的突破口,打破現在落后的態勢。

在振興出版工作方面,我們取得了一定的成效,但也還面臨很多的問題,比如人才問題、觀念問題、發行問題、內部管理問題,我們跟全國的強社、強省想比差距還很大。現在全國出版傳媒集團,紛紛收縮戰線,聚焦主業,在出版發行領域發力。我們要結合文軒實際,深入思考怎樣實現新的發展和突破。學習十九大精神要抓住主要矛盾,十九大報告指出,我國社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾。我們每年出書五十萬種,一方面圖書品種太多,另一方面讀者又覺得可讀的書太少。人民群眾需要有更多更好的圖書滿足精神文化生活需要,但是我們提供的產品數量多,質量有很大的差距。我們要搶占出版的制高點,通過搶抓作者資源、出好書,來解決當前主要矛盾,帶動出版業務整體水平的提高。這次我們到浙江嘉興舉辦《紅船》系列活動,弘揚紅船精神。《紅船》的作者黃亞洲就是嘉興人,曾任中國作家協會副主席、浙江省作家協會主席。這是天地出版社搶在浙江前面,占據了作家資源,出版了《紅船》這本有影響力的圖書。同樣,楊紅櫻是全國頂級暢銷作家,是四川人,但她的書一本都沒有在四川出。所以推動四川出版振興,要重點在搶抓作者資源上下功夫。最近,我們將與北大文學院、華西醫院等建立戰略合作關系,搶抓權威作者資源,打造人文、醫學等領域的學術和大眾閱讀領域精品圖書,生產更多人民群眾真正需要的出版物。

在教育服務業務方面,像剛才李強副總經理的發言中講到的,不能僅僅盯在一些顯性的工作上,更要注重解決一些隱性的、深層的問題,只有更多深層次的思考,把這些事情做好,才能有長遠的發展。把教育出版社配備給教育服務板塊,就是要通過配置資源,發揮整體協同效應,為教育界服好務,拓展教育服務業務。既然教育出版社不能從事大眾出版業務,專門從事教育出版,就應該在這個領域精耕細作,打造出若干套教育讀物,形成品牌,形成影響,為作者做好宣傳,通過這些方式真正吸引一批有影響力的專家和老師,讓他們認同文軒、感恩文軒,從而支持文軒教育服務業務發展。我們不能以散打的方式做零星的事情,要深入系統思考,讓一批專家和優秀的老師形成粘性,這既是教育服務業務的需要,同時也是振興出版的需要。

在零售業務方面,文軒BOOKS九方書店開業后成為成都書店的樣本,這說明我們立足自身實際,實施“靠市場、靠政府、靠資本”發展戰略,開始起作用了。下一步,我們要結合零售業態發展,深入研究實體書店的未來,多借鑒日本“蔦屋”和國內民營書店的經營發展理念,思考文軒書店的戰略發展思路。理念對零售業態的發展至關重要,理念上差一寸,實踐就要差一尺,所以,我們的高管要善于思考問題,要研究問題,多發表文章,多出席會議進行演講,爭取在各自的領域成為專家,不斷擴大文軒的聲音。昨天,我們到西部戰區部隊舉辦黨的十九大文件及學習輔導讀物捐贈活動,為部隊捐贈了圖書,并在部隊閱覽室建立了“文軒軍營讀讀書吧”,但同時我們也發現,成都市圖書館早就跟部隊閱覽室建立了聯系,定期為部隊提供書目,供部隊挑選、閱讀,并持續更換。作為事業單位的圖書館已經走在前面,為部隊提供閱讀服務,這要引起我們的深思。明年我們要跟省文化廳,共同舉辦“館店深入融合”國際研討會,要在“館店融合”上花大力氣進行謀劃思考,在全民閱讀上找到共同點,拓寬閱讀服務的領域和渠道。我們要樹立危機感,全民閱讀是零售業務的飯碗,如果你們不去提前研究問題,可能飯碗掉了,都不知道是怎么回事。

在報刊傳媒業務方面,現在報刊受新媒體沖擊嚴重,要做大做強不可能,但是做出彩是可能的。報刊傳媒板塊涉及的領域在文軒是非常獨到的,獨到的領域就要發揮獨到的作用,要多在為文軒贏得眼球,擴大影響力上做文章,特別是在融合發展上,新項目的拓展上,要為文軒做出獨特的貢獻。特別要指出的是,在融合發展的道路上,報刊不是一個人在戰斗,有強大的文軒作后盾,一方面我們有技術,信息中心、文軒網都很強,另外,我們還有資本。我們相信有技術、資本支撐,報刊一定能探索出一條新路子來,一定能夠出彩,能夠成氣候,所以絕不因為我們小,就無所作為,不因為小而妄自菲薄,小恰恰就是我們起步的基礎。

在資本經營業務方面,傳統的理財的方式已經走到了盡頭。怎么樣才能用好資金是資本經營的職責。在市場經濟條件下,文軒戰略業務板塊要做強做大,必須要借助資本的力量。現在市場沒有空白領域,用老套路去開拓業務,是做不成的,比如說實體辦學,找幾個人,就可以辦一所幼兒園,但如果想做大幼兒教育,成就幾十個億的產業,就一定要用資本的方式。中介在資產經營方面也提出了有建設性的建議,不能光靠收點租金經營,要進行深入的思考,不斷進行優化,切實為主業,為戰略板塊服好務。

企業發展,逆水行舟,不進則退。學習十九大精神,需要我們緊密聯系實際,暢想發展的未來,只有把未來想深入了,想清楚了,才可能有一個前景光明的前景。如果我們對未來缺乏思考,特別是對十九大提供的許多機遇熟視無睹,就可能在新一輪的競爭、競賽中再次落后。十九大報告中特別講到了文化自信,將文化提高到了前所未有的戰略發展高度。我們要以前所未有的緊迫感和使命感,用十九大精神統領工作全局,以戰略思維、創新意識,科學謀劃文軒的新未來,用扎實有效的發展舉措,開創文軒發展的新局面。

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